Поддержка внедрения изменений

Люди больше всего бояться перемен!

И чем больше во-вне перемен, тем крепче человек держится за то, что у него есть, стремясь сохранить хотя бы маленький островок стабильности.

Серьезные изменения в компании всегда вызывают сопротивление персонала. И, зачастую, чем значимее изменение, тем больше сопротивление на которое мы вынуждены тратить свои драгоценные время, нервы и деньги.

Но можно и по-другому!

Цель поддержки:

  • Обеспечить эффективность внедряемых в компании изменений.
  • Снизить сопротивление персонала.
  • Обеспечить вовлеченность персонала в процесс перемен.

Основные решаемые задачи:

  • Увеличение количества сторонников внедрения изменений путем сокращения количества неосведомленных.
  • Создание общего понятийного поля для всех потенциальных пользователей обновленной системы.
  • Зарождение дискуссии о стратегических задачах компании на всех уровнях управления.
  • Активизация инициативы работников к участию в важном для компании деле.

Формат работы:

  • Разработка и реализация поэтапного плана информационной поддержки происходящих в компании изменений.

Продолжительность и стоимость:

Детали взаимодействия оговариваются при первой встрече.