Сопровождение реализации стратегии

Разработать идеальную стратегию — не значит ее успешно реализовать.

Текучка, сопротивление персонала, изменения внешней среды и другие факторы постоянно испытывают систему управления бизнесом на прочность. Удержать выбранный стратегический курс в этих условиях — не простая задача. Но и курс не всегда необходимо удерживать. Изменения внешней среды могут быть настолько радикальными, что потребуется быстрая корректировка стратегии.

Цель сопровождения:

  • Обеспечить периодический пересмотр и актуализацию стратегии.
  • Повысить эффективность бизнеса за счет обеспечения соответствия системы управления и внутренних процессов компании поставленным стратегическим целям.
  • Обеспечить эффективность взаимодействия подразделений, участвующих в цепочке формирования ценности для потребителя.
  • Повысить эффективность бизнеса за счет выявления и сокращения количества «узких мест», сдерживающих его развитие.
  • Повысить мотивацию персонала на достижение стратегических целей компании.
  • Повысить скорость принятия решений в компании.
  • Повысить качество принятых решений.

Основные решаемые задачи:

  • Организация работы стратегического комитета.
  • Периодический пересмотр и актуализация стратегии.
  • Экспертная поддержка принятия стратегически значимых для бизнеса решений.
  • Отладка и регламентация ключевых (с точки зрения стратегии) бизнес-процессов.
  • Поддержка внедрения проводимых в компании изменений

Формат работы:

  • «Абонентское обслуживание» — долгосрочное соглашение, предусматривающее оперативную «тонкую настройку» системы управления компанией в процессе реализации стратегии.

Продолжительность и стоимость:

Детали взаимодействия оговариваются при первой встрече.