Управление проектами для топ-менеджеров

Формат:

Корпоративная обучающая программа, рассчитанная на команду менеджмента компании. Предполагает изучение основ управления проектами и детальную практическую проработку основных вопросов на уровне, необходимом для Куратора и Заказчика проекта.

Обучающий блок:

  • Введение в управление проектами (УП):
    • Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
    • Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
    • Сферы оптимального применения УП
  • Структура проектного менеджмента:
    • Фазы жизненного цикла проекта
    • Стадии процесса управления проектом
    • Функциональные области
  • Разработка плана проекта.
    • Рабочая структура проекта (WBS)
    • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
    • Диаграмма Гантта
    • Планирование потребности в ресурсах
    • Расчет затрат и доходов по проекту
    • Диаграмма Гантта
  • Формирование команды проекта.
    • Роль команды проекта
    • Подбор участников в команду и их мотивация
    • Эффективная постановка и контроль задач
    • Эффективные коммуникации в проекте
    • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта.
  • Управление рисками и изменениями
    • Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками
    • Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов
  • Контроль проекта.
    • Назначение и структура системы контроля
    • Основные инструменты, применяемые для контроля
    • Методика освоенного объема (Earned Value)
  • Особенности управления проектами организационных изменений

Практический блок

Построен на проблематике управления проектами в вашей компании и включает:

  • Систематизацию проблем управления проектами в компании.
  • Обсуждение организационной структуры управления проектами в компании.
  • Разработку ключевых показателей эффективности (KPI) проектной команды.
  • Оценку инвестиционной привлекательности проекта.
  • Оценку рисков проекта.
  • Оценку эффективности проекта.
  • Разработку плана внедрения принципов проектного менеджмента в компании.

Продолжительность:

  • 1 день (в варианте семинара)
  • 2 дня (в варианте тренинга с детальной практической проработкой вопросов)