Разработка системы бюджетирования

Формат:

Проект сочетает элементы экспертного, процессного и обучающего консалтинга.

Программа включает:

  • Определение центров финансовой ответственности, разработка финансовой структуры компании,
  • Разработка форматов операционных и финансовых бюджетов компании в Excel,
  • Создание взаимосвязанной электронной модели годового и месячного бюджетирования в Excel,
  • Разработка «Положения по бюджетированию».
  • Постановка годового и месячного  бюджетирования:
  • Моделирование бизнес-процессов бюджетирования:
    • Разработка видов бюджетов и отчетов по процессам бюджетирования;
    • Разработка матрицы ответственности бюджетирования;
    • Разработка модели бизнес-процесса бюджетирования и контроля в стандарте IDEF0.

Результат:

  • Модель годового и месячного бюджетирования в Excel;
  • Система мониторинга основных финансовых показателей в Excel;
  • Документ «Положение по бюджетированию»;
  • Годовой бюджет компании;
  • Месячные бюджеты компании (в пределах выполнения проекта);
  • Отчетность по бюджету (в пределах выполнения проекта);
  • Обученная команда экономистов и бухгалтеров, способных продуктивно использовать систему и самостоятельно дорабатывать ее в случае необходимости.

Общая продолжительность:

± 2 месяца (зависит от размеров компании)